Pré-requis
Etre sensibilisé à la gestion de projet et connaître Windows.
Contenu
- Principes fondamentaux
Historique et présentation de la gestion de projet
Etude des algorithmes de calcul : Méthode des antécédents, C.P.M, P.E.R.T temps, P.E.R.T
Charge
Comment MS Project calcule le chemin critique, les marges, les dates et de quelle façon intègre-t-il les coûts, notion de coût budgétaire.
- Construction d’un planning prévisionnel
Définition des calendriers.
Création de la liste des ressources
Affectation simple des ressources
Contrôle et gestion de la charge
Initialiser le projet.
Saisir et structurer les tâches (code W.B.S).
Définition des liens, des contraintes, optimisation du planning
Afficher et analyser le chemin critique, la marge totale.
Les modes de planification au plus tôt, au plus tard.
Modes de planification automatique, Manuel.
Aide à la planification (messages, colonnes warning, indicateurs graphiques).
Le » Task inspector »
- Les affichages
Utilisation du ruban Personnalisation du ruban « fluent interface », les aides et affichages contextuels.
La ligne de temps chronologique, contrôle du zoom, navigateur planning
Utilisation des affichages (Gantt, utilisation des tâches, calendrier, réseau de tâches, réseau P.E.R.T)
Les affichages combinés
Les filtres et regroupements.
Gestion des tables
- Communiquer autour du projet
Mise en page, impression (PDF, XPS …)
Transmettre un planning ou la ligne de temps via la messagerie
Intégrer le planning ou la ligne de temps dans une présentation ou documents office
- Suivi de projet par la durée
Principes et indicateurs
Enregistrement de la planification initiale
Déroulement réel
Saisie des données
Comparaison avec le planning initial
Utilisation des diagrammes pour le suivi
- 6. Les coûts
Affectation des coûts fixes
Suivi des coûts, engagés, restent à engager, prévus à l’achèvement, comparaisons avec le planifié
- Gestion de la configuration
Sauvegarde des calendriers, affichages, filtres