Manager une équipe : les fondamentaux

Formation pour manager une équipe

2 Jours Débutant Devis Télécharger la fiche PDF de la formation

Pré-requis

Tout manager ayant à encadrer, piloter, motiver et dynamiser une équipe et n’ayant pas suivi de cursus spécifique de management.

Contenu

Introduction à la formation : Changer pour du mieux
  • Prendre conscience des changements que cette formation va exiger, dans l’objectif d’une optimisation de ses compétences de manager
  • Comprendre les phases nécessaires à la mise en œuvre des changements attendus
  • Dépasser ses attitudes de frein et de résistance au changement
  • Accepter et anticiper les changements bénéfiques à son évolution
Connaître et développer ses compétences de manager
  • Comprendre les différentes fonctions du manager
  • Identifier celles appliquées dans son contexte de travail
  • Analyser ses propres compétences et son style managérial
Renforcer son leadership
  • Identifier les critères du leadership
  • Comprendre comment accroître son leadership
  • Renforcer sa légitimité de manager
  • Augmenter son pouvoir en assumant ses responsabilités
Animer son équipe en motivant, recadrant et fédérant
  • Motiver :
  • Savoir maîtriser ses émotions en toute situation
  • Communiquer “factuellement”
  • Être capable d’aider son collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses comportements
  • Accompagner son collaborateur à évoluer positivement
  • Être capable de prendre des décisions
  • Fédérer :
  • Comprendre comment dynamiser son équipe
  • Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
  • Faire partager les valeurs de son entreprise
  • Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
  • Comprendre les mécanismes de la motivation – démotivation
  • Convaincre par le pouvoir de l’information
  • Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs par un modèle adapté au management
  • Identifier les processus sous-jacents
  • Savoir écouter et comprendre son collaborateur
  • Faire évoluer son collaborateur vers un esprit constructif
  • Savoir motiver son équipe
  • Recadrer :
  • Connaître la différence entre motivation et recadrage
  • Comprendre les pièges de l’entretien de recadrage
Piloter son service par des plans d’actions efficaces
  • Comprendre l’importance du plan d’action dans l’acte managérial
  • Savoir définir concrètement les actions à entreprendre
  • Réaliser un état des lieux de faisabilité
  • Organiser, préparer et mettre en œuvre son plan d’action
  • Analyser les plans de charge de ses collaborateurs
  • Éviter les phénomènes de dispersion
  • Formaliser son bilan (réussite – échec –apprentissage)
Savoir contrôler
  • Se positionner en tant que leader
  • Savoir utiliser sa force de conviction pour faire évoluer positivement les refus et résistances dans un esprit gagnant – gagnant
  • Savoir donner une directive
  • Adapter son mode de communication directive en fonction de son interlocuteur
  • Savoir valider les résultats
Mettre en œuvre et faire vivre le changement
  • Rédiger un plan d’action individuel pour développer ses compétences de manager
  • Savoir sur quoi et comment mettre en pratique la formation
  • Appliquer la formation grâce à son plan d’action
  • Passer de la formation à l’action
  • Maintenir en vie le changement