Management de projet

Formation pour dynamiser l'entreprise par le management de projet - choix stratégiques et arbitrages

3 Jours Tous niveaux Devis Télécharger la fiche PDF de la formation

Pré-requis

Toute personne impliquée dans les actions de la conduite de projet.

Contenu

Pourquoi un management par projet
  • Analyse stratégique et conduite du changement
  • Résistances et limites du management hiérarchique pour mener à bien un processus de changement
  • Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
Quel type de projet
  • Projet de création : nouveau produit, nouvelle activité
  • Projet organisationnel : modifications de système
  • Projet “opérationnel” : partie intégrante de l’activité
Caractéristiques “externes” des projets
  • Objectifs qualitatifs et quantitatifs, enjeux et risques
  • Délais, coûts, qualité
Promoteurs et acteurs externes des projets
  • Qui est le client, qui promeut le projet
  • Les autres acteurs : entraînement ou nuisance
  • Le management hiérarchique ou matriciel
  • Constitution et rôle du Comité de pilotage
Comment structurer les projets
  • Nature, composition et place de l’équipe projet
  • A qui rapportera le chef de projet
  • Les membres de l’équipe projet seront-ils détachés de leurs fonctions, sinon, comment gérer leur double attachement
  • Comment gérera-t-on pour eux la fin du projet
Comment gérer un ensemble de projet
  • Les procédures d’arbitrage entre projet
  • Y a-t-il des procédures standards de gestion de projets
  • Comment quantifier les ressources et gérer leurs conflits

Incidences sur le management

  • La responsabilisation et le management par projet
  • Le management “hors hiérarchie” et ses caractéristiques
  • Les nouvelles “règles du jeu”
  • Les qualités requises pour un chef de projet