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Mieux cerner son rôle de manager Les enjeux, les contraintes. La communication et le manager Découvrir les outils de la communication au service du management.

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Les spécificités d’un management transversal Les principes et conditions de réussite du management transversal. Le responsable Qualité : chef de projet ? La relation tri

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Encadrer les bénévoles Le problème de la motivation des bénévoles : implication, participation mais instabilité. Caractéristiques des groupes : la «personnalité groupale» (identification, dépendance, interaction,

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Management de projet

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